Pemaknaan Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi terhadap Kinerja PNS: Studi Kualitatif pada Kantor BKPPD Kabupaten Intan Jaya
DOI:
https://doi.org/10.1610/m6ww1r22Kata Kunci:
gaya kepemimpinan, kompensasi, kinerja PNS, BKPPD, kualitatifAbstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pemaknaan gaya kepemimpinan dan sistem kompensasi terhadap kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) pada Badan Kepegawaian, Pendidikan, dan Pelatihan Daerah (BKPPD) Kabupaten Intan Jaya. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode fenomenologi untuk menggali pengalaman dan persepsi subjektif pegawai. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam terhadap lima informan kunci yang memiliki masa kerja antara 8–15 tahun, serta didukung oleh observasi dan studi dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan di BKPPD dimaknai sebagai demokratis, terbuka, dan partisipatif, yang berperan penting dalam meningkatkan motivasi, tanggung jawab, dan kinerja pegawai. Sistem kompensasi yang mencakup gaji, tunjangan, insentif, serta penghargaan non-finansial dinilai relatif adil dan transparan, namun masih perlu disesuaikan dengan beban kerja dan capaian kinerja. Temuan penelitian mengungkapkan bahwa kepemimpinan memiliki pengaruh yang lebih dominan terhadap kinerja PNS dibandingkan kompensasi, sementara kompensasi berfungsi sebagai penguat eksternal. Sinergi antara kepemimpinan yang efektif dan sistem kompensasi yang adil menjadi faktor kunci dalam meningkatkan kinerja PNS di BKPPD Kabupaten Intan Jaya.
Unduhan
Referensi
Creswell, J. W., & Poth, C. N. (2018). Qualitative inquiry and research design: Choosing among five approaches (4th ed.). Sage Publications.
Dwiyanto, A. (2020). Reformasi birokrasi publik di Indonesia. Gadjah Mada University Press.
Kim, S., & Perry, J. L. (2020). Public service motivation and employee performance: A critical review of the literature. Public Administration Review, 80(1), 50–59. https://doi.org/10.1111/puar.13128
Mangkunegara, A. A. P. (2019). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara, A. A. P., & Octorend, T. R. (2021). Effect of leadership style, work motivation, and compensation on employee performance. International Journal of Economics and Management Studies, 8(3), 45–53.
Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J. (2019). Qualitative data analysis: A methods sourcebook (4th ed.). Sage Publications.
Milkovich, G. T., Newman, J. M., & Gerhart, B. (2022). Compensation (13th ed.). McGraw-Hill Education.
Northouse, P. G. (2021). Leadership: Theory and practice (9th ed.). Sage Publications.
Perry, J. L., & Hondeghem, A. (2018). Motivation in the public sector. In J. L. Perry & A. Hondeghem (Eds.), The Oxford handbook of public service motivation (pp. 1–20). Oxford University Press. https://doi.org/10.1093/oxfordhb/9780198704991.001.0001
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2020). Organizational behavior (18th ed.). Pearson Education.
Sari, D. P., & Wibowo, A. (2022). Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja aparatur sipil negara. Jurnal Administrasi Publik, 12(2), 145–158.
Sedarmayanti. (2020). Sumber daya manusia dan produktivitas kerja. Mandar Maju.
Sugiyono. (2021). Metode penelitian kualitatif, kuantitatif, dan R&D. Alfabeta.
Van Dooren, W., Bouckaert, G., & Halligan, J. (2019). Performance management in the public sector (2nd ed.). Routledge.
Wibowo. (2020). Manajemen kinerja (6th ed.). Rajawali Pers.
Yukl, G. (2020). Leadership in organizations (9th ed.). Pearson Education.
Zainal, V. R., Ramly, M., Mutis, T., & Arafah, W. (2020). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan (3rd ed.). Rajawali Pers.
Unduhan
Diterbitkan
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2026 Yosafat Tipagau, Baharuddin Baharuddin, Mika Malissa (Penulis)
Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
COPYRIGHT NOTICE
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Copyright on any article is retained by the author(s).
- The author grants the journal, right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work’s authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal’s published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
- The article and any associated published material is distributed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License
