ANALISIS BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE EARNED VALUE (STUDI KASUS: PEKERJAAN PEMBANGUNAN GI 150 KV DONGGALA NEW)

Abstrak

Dalam suatu proyek, perencanaan dan pengendalian biaya dan waktu merupakan bagian dari manajemen proyek konstruksi secara keseluruhan. Konsep Earned Value merupakan salah satu metode yang dapat memonitor kinerja proyek dari segi biaya dan waktu dengan baik. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja proyek dari segi biaya dan waktu tiap minggunya dan memprediksi biaya dan waktu untuk dapat menyelesaikan sisa pekerjaan sehingga didapat tindakan koreksi apa yang akan dilakukan selanjutnya untuk kemajuan proyek.Metode yang digunakan yaitu metode Earned Value Analysis dengan pengumpulan data di lapangan pada proyek pembangunan GI 150 Kv Donggala New. Hasil analisis yaitu nilai Schedule Performance Index (SPI) sebesar 0,91 sedangkan Cost Performance Index (CPI) sebesar 1,25 yang berarti proyek mengalami keterlambatan dari segi jadwal namun mengeluarkan biaya aktual yang lebih sedikit dari pekerjaan yang sudah terlaksana. Untuk nilai Estimated Temporary Cost (ETC) sebesar Rp. 25.545.382.113,41 dan nilai Estimated All Cost (EAC) sebesar Rp. 34,947,158,400.00 sedangkan nilai Estimated Completion Date (ECD) menjadi 1336 hari untuk waktu peyelesaian proyek.