Optimalisasi Peningkatan Kinerja Pegawai dengan Pemahaman Tupoksi pada Dinas Perindustrian Kabupaten Nabire
DOI:
https://doi.org/10.8844/vwxz1084Kata Kunci:
Pemahaman Tupoksi, Kinerja ASN, Strategi Manajerial, Evaluasi Kinerja, Dinas PerindustrianAbstrak
Kinerja Aparatur Sipil Negara (ASN) merupakan elemen krusial dalam efektivitas pelayanan publik. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi peningkatan kinerja pegawai melalui pemahaman tugas pokok dan fungsi (tupoksi) pada Dinas Perindustrian Kabupaten Nabire. Pendekatan kualitatif deskriptif digunakan dengan metode studi kasus dan teknik pengumpulan data berupa wawancara, observasi, serta dokumentasi. Hasil menunjukkan bahwa pemahaman tupoksi di level pimpinan cukup baik, sementara pada staf pelaksana masih belum merata. Kendala utama meliputi minimnya pelatihan, kurangnya akses terhadap dokumen kerja, serta tumpang tindih tugas. Strategi optimalisasi mencakup pelatihan berkala, digitalisasi SOP, monitoring kinerja berbasis tupoksi, dan peningkatan peran pimpinan dalam pembinaan teknis. Peningkatan pemahaman tupoksi terbukti berkontribusi terhadap efisiensi kerja, tanggung jawab individu, serta kualitas layanan publik. Penelitian ini merekomendasikan reformasi sistem manajemen kinerja berbasis tupoksi sebagai pendekatan strategis dalam tata kelola ASN di sektor industri daerah.
Unduhan
Referensi
Bernardin, H. J., & Russell, J. E. A. (1993). Human resource management: An experiential approach. McGraw-Hill.
Colquitt, J. A., LePine, J. A., & Wesson, M. J. (2008). Organizational behavior: Improving performance and commitment in the workplace. McGraw-Hill/Irwin.
Creswell, J. W. (2013). Qualitative inquiry and research design: Choosing among five approaches (3rd ed.). SAGE Publications.
Denzin, N. K., & Lincoln, Y. S. (2018). The SAGE handbook of qualitative research (5th ed.). SAGE Publications.
Eskandar, E. (2023). Civil servants' literacy regarding their main duties and functions. International Journal of Organizational Literacy and Behavioral Insight, 7(2), 112–120.
Gomes, F. C. (2003). Manajemen sumber daya manusia. Andi.
Gusran, G., Lambe, K. H. P., & Rantererung, C. L. (2025). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Budaya Kerja terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Kementerian Agama Kota Makassar. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Dan Bisnis Indonesia, 1(1), 128–135. https://ojs.ukipaulus.ac.id/index.php/jmebi/article/view/886/736
Halik, J. B., Lintang, J., & Patandean, E. H. B. (2024). The role of employee productivity through digitalization in increasing the performance of culinary SMEs. Brazilian Journal of Development, 10(2). https://doi.org/10.34117/bjdv10n2-047
Holm, C. G., Makela, M. M., & Vuori, V. (2025). Creating effective strategy implementation: A systematic review. Review of Managerial Science, 19(1), 123–145. https://doi.org/10.1007/s11846-024-00652-3
Lambe, K. H. P. (2024). Unlocking Gen-Z employee potential : the role of strategic leadership and organizational culture Desbloqueando o potencial dos funcionários da geração Z : o papel da liderança estratégica e da cultura organizacional Cómo liberar el potencial de los emplea. Brazilian Journal of Development, 10(11), 1–21. https://doi.org/10.34117/bjdv10n11-033
Lambe, K. H. P., Palondongan, E., Ma’na, P., & Tandi, A. (2024). Strategi Peningkatan Kinerja Pegawai di Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Toraja Utara. Al-Buhuts, 20(1), 138–147. https://doi.org/10.30603/ab.v20i1.4711
Mangkunegara, A. A. A. P. (2017). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Remaja Rosdakarya.
Manullang, M. (2005). Dasar-dasar manajemen. Gadjah Mada University Press.
Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J. (2014). Qualitative data analysis: A methods sourcebook (3rd ed.). SAGE Publications.
Patton, M. Q. (2015). Qualitative research & evaluation methods (4th ed.). SAGE Publications.
Prasetyo, A. G. (2022). Mainstreaming functional positions within Indonesian bureaucracy. Jurnal Borneo Administrator, 18(3), 301–316. https://doi.org/10.24258/jba.v18i3.2096
Rapley, T. (2013). Sampling strategies in qualitative research. In U. Flick (Ed.), The SAGE handbook of qualitative data analysis (pp. 49–63). SAGE Publications.
Rivai, V. (2015). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan. RajaGrafindo Persada.
Rumopa, M., Baharuddin, Halik, J. B., & Lambe, K. H. P. (2025). Improving Ship Crew Job Satisfaction : The Role of Work Environment and Career Development. Journal of Artificial Intelligence and Digital Business (RIGGS), 4(2), 1304–1315. https://doi.org/10.31004/riggs.v4i2.665
Sedarmayanti. (2009). Manajemen sumber daya manusia dan produktivitas kerja. Mandar Maju.
Susanti, R., Lambe, K. H. P., & Gunadi, H. (2024). Pengaruh Motivasi, Disiplin dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Yayasan Kristen Wamena Kabupaten Jayawijaya. Journal of Marketing Management and Innovative Business Review, 2(2), 47–55. https://doi.org/10.63416/mrb.v2i2.301
Virani, A., & van der Wal, Z. (2023). Enhancing the effectiveness of public sector performance regimes. Perspectives on Public Management and Governance, 6(1), 77–89. https://doi.org/10.1093/ppmgov/gvad002
Yin, R. K. (2018). Case study research and applications: Design and methods (6th ed.). SAGE Publications.
Unduhan
Diterbitkan
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2025 Akbar Taufik Ismail, Kristian Hoegh Pride Lambe, Mika Malissa (Penulis)
Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
