Analisis Pengembangan Kompetensi Untuk Meningkatkan Kinerja Staf Bagian Umum Sekretariat Daerah Kabupaten Nabire
DOI:
https://doi.org/10.8844/9f1g9k12Kata Kunci:
pengembangan kompetensi, kinerja staf, pelatihan, sektor publik, Sekretariat DaerahAbstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pengembangan kompetensi dalam meningkatkan kinerja staf di Bagian Umum Sekretariat Daerah Kabupaten Nabire. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi terhadap empat informan kunci. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan kompetensi melalui pelatihan teknis, peningkatan soft skills, coaching, serta evaluasi kinerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas dan efektivitas kerja staf. Faktor pendukung meliputi komitmen pimpinan dan ketersediaan anggaran pelatihan. Sementara itu, hambatan yang dihadapi mencakup beban kerja tinggi, keterbatasan fasilitas pelatihan, serta rendahnya motivasi sebagian staf. Penelitian ini merekomendasikan penguatan strategi pelatihan berbasis kebutuhan, pengembangan sistem pembelajaran fleksibel seperti blended learning, dan evaluasi berkelanjutan guna memastikan peningkatan kompetensi berdampak langsung terhadap kinerja organisasi. Temuan ini memberikan kontribusi praktis bagi pengembangan sumber daya manusia di sektor publik.
Unduhan
Referensi
Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120. https://doi.org/10.1177/014920639101700108
Becker, G. S. (1993). Human capital: A theoretical and empirical analysis, with special reference to education (3rd ed.). The University of Chicago Press.
Creswell, J. W., & Poth, C. N. (2018). Qualitative inquiry and research design: Choosing among five approaches (4th ed.). Sage Publications.
Grant, R. M. (2019). Contemporary strategy analysis: Text and cases edition. Wiley.
Gusran, G., Lambe, K. H. P., & Rantererung, C. L. (2025). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Budaya Kerja terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Kementerian Agama Kota Makassar. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Dan Bisnis Indonesia, 1(1), 128–135. https://ojs.ukipaulus.ac.id/index.php/jmebi/article/view/886/736
Halik, J. B., Lintang, J., & Patandean, E. H. B. (2024). The role of employee productivity through digitalization in increasing the performance of culinary SMEs. Brazilian Journal of Development, 10(2). https://doi.org/10.34117/bjdv10n2-047
Hartati, S., Nurlela, & Putri, A. D. (2022). The effect of soft skills training on employee performance in public institutions. Journal of Public Administration Studies, 5(1), 32–45. https://doi.org/10.1177/08997640221108072
Kumar, R., & Gupta, S. (2023). Blended learning adoption in public sector training programs: Challenges and opportunities. International Journal of Training and Development, 27(2), 195–210. https://doi.org/10.1111/ijtd.12285
Lambe, K. H. P. (2024). Unlocking Gen-Z employee potential : the role of strategic leadership and organizational culture Desbloqueando o potencial dos funcionários da geração Z : o papel da liderança estratégica e da cultura organizacional Cómo liberar el potencial de los emplea. Brazilian Journal of Development, 10(11), 1–21. https://doi.org/10.34117/bjdv10n11-033
Lambe, K. H. P., Palondongan, E., Ma’na, P., & Tandi, A. (2024). Strategi Peningkatan Kinerja Pegawai di Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Toraja Utara. Al-Buhuts, 20(1), 138–147. https://doi.org/10.30603/ab.v20i1.4711
LAN RI. (2020). Pedoman umum pengembangan kompetensi ASN. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia.
Lee, S., & Choi, J. (2022). Transformational leadership and training effectiveness in public organizations. Public Administration Review, 82(1), 89–103. https://doi.org/10.1111/puar.13382
Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J. (2014). Qualitative data analysis: A methods sourcebook (3rd ed.). Sage Publications.
Patton, M. Q. (2015). Qualitative research & evaluation methods (4th ed.). Sage Publications.
Permenpan-RB No. 38 Tahun 2017 tentang Standar Kompetensi Jabatan ASN. (2017). https://peraturan.bpk.go.id/Details/132633/permen-pan-rb-no-38-tahun-2017
PP No. 30 Tahun 2019 tentang Penilaian Kinerja PNS. (2019). https://peraturan.bpk.go.id/Details/107573/pp-no-30-tahun-2019
Rachman, A. N., Baharuddin, B., & Halik, J. B. (2024). Pengaruh Kompetensi Dan Kesesuaian Peran Terhadap Kinerja Awak Kapal MV.Mutawa.103 Di Abu Dhabi. EKOMA: Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi, 4(1), 3100–3108. https://journal-nusantara.id/index.php/EKOMA/article/view/6435
Simbolon, D., Harahap, N., & Lumbantobing, T. (2020). Analisis pelatihan dan pengembangan pegawai negeri sipil di lingkungan pemerintah daerah. Jurnal Ilmu Pemerintahan, 9(2), 91–103. https://doi.org/10.30596/jip.v9i2.5391
Susanti, R., Lambe, K. H. P., & Gunadi, H. (2024). Pengaruh Motivasi, Disiplin dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Yayasan Kristen Wamena Kabupaten Jayawijaya. Journal of Marketing Management and Innovative Business Review, 2(2), 47–55. https://doi.org/10.63416/mrb.v2i2.301
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara. (2014). https://peraturan.bpk.go.id/Details/38580/uu-no-5-tahun-2014
Wahyudi, D., & Setiawan, R. (2021). Pengaruh pelatihan terhadap kinerja pegawai ASN di lingkungan pemerintah kota. Jurnal Birokrasi dan Administrasi Publik, 4(3), 55–65. https://doi.org/10.35796/jbap.v4i3.567
Wibowo, A. (2021). Manajemen kinerja. Rajawali Pers.
Unduhan
Diterbitkan
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2025 Marthen Luther Blegur, Kristian Hoegh Pride Lambe, Agustinus Baka' (Penulis)
Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
